A Menins Consultoria é uma empresa focada nas soluções da SAP Mundial com profundo conhecimento do mercado de Tecnologia da Informação e totalmente capacitada para oferecer serviços de consultoria, auditoria, PMO e treinamento para todos os produtos disponibilizados nas soluções SAP R/3, com a utilização da metodologia ASAP PMI-PMBOK que confere rapidez e segurança na implementação do sistema.
A elevada experiência adquirida com a prática de nossos colaboradores e parceiros, aliada à constante especialização e aprofundamento teórico fazem da equipe Menins referência no mercado.Nossa equipe de colaboradores com atuação comprovada em projetos de sucesso em empresas de diversos segmentos e portes empresariais é formada por: 

  • consultores SAP R/3 certificados em seus módulos,
  • experiência comprovada não somente no ERP mas principalmente em processos; 
  • auditores de projetos e PMO com formação especializada e comprovada;
  • auditores Fiscais na ferramenta SAP R/3 especializados na localização brasileira e principamente com a experiência em processos fisciais.

SAP R/3

CONSULTORIA SAP

  • Ampla eficiência na Implantação dos módulos da cadeia Suplly chain;
  • Grande diferencial no atendimento a necessidades pontuais de nossos clientes oferecendo profissionais com grande experiência no SAP R/3 e processos.
  • Diferencial na gestão de Projetos como PMO e Gerente de Projetos atuando como um integrador e não simplesmente como Gestor;
  • Domínio da Localização brasileira no SAP R/3 nos módulos de Vendas, Materiais e Financeiros e principalmente no conhecimento de processos fiscais;


CONSULTORIA DE PROCESSOS
Na execução do trabalho de Consultoria de Processos é fundamental que o Consultor possua a visão global e estratégica do que funciona bem e do que precisa melhorar em sua empresa e isso somente se conquista com profissionais que demonstrem a capacidade e experiência na elaboração de métricas, sugestões, atuação e acompanhamento nos processos atuais e os processos futuros;
Partimos do uso da Metodologia de Mapeamento e Melhoria de Processos conforme detalhamento abaixo:

O que é Mapeamento e Melhoria de Processos?


O mapeamento de processo é um meio e não um fim. Com ele a equipe de projeto identifica os processos críticos atuais, as regras de negócios atuais, os tratamentos de exceções e possíveis desvios. A partir dessas informações é possível modelar, integrar, monitorar e otimizar todas as etapas do negócio em uma visão do futuro (TOBE), visando maior produtividade e lucratividade com a utilização e/ou sugestão de uso de ferramenta de TI.
O resultado das fases “ASIS” e “TOBE” e ter uma visão global e estratégica da organização atual e prover o futuro com as devidas sugestões de mudanças.
O Segredo para o sucesso em uma Consultoria de Processos é simplesmente a eficiência do colaborador da consultoria envolvida que deverá fundamentalmente conhecer seus clientes e fornecedores, compreendendo qual a participação de cada um para o sucesso do seu negócio.

CONSULTORIA DE NEGÓCIOS

A Consultoria de Negócios proveniente dos colaboradores da Menins Consultoria busca através dos objetivos estratégicos de seu cliente ajustar, acompanhar e apoiar a mesma em seus processos.
A Menins Consultoria tem como finalidade desenvolver estratégias, análises e diagnósticos, bem como pesquisar tendências e direcionamentos que auxiliem as empresas provedoras de tecnologia a atingir seus objetivos estratégicos.
As atividades de consultoria de negócios baseiam-se no profundo conhecimento dos mercados local, regional e mundial, o que confere à Menins uma posição privilegiada para apoiar as empresas em seus processos. Menins Consultoria capacitada com seus profissionais especializados nos diversos segmentos da indústria, Serviçosde e segmentos verticais formam uma equipe altamente capacitada para oferecer recomendações que ajudarão no sucesso da sua empresa.

Auditoria Projetos e Fiscal

A Menins Consultoria desenvolveu desde a sua fundação, metodologias de auditoria de projetos, porém na virada do século a Menins Consultoria se especializou na Metodologia PMI-PMBOK e através das ferramentas Standards dessa Metodologia os profissionais alocados nos projetos de Auditoria de Projetos possuem experiência e capacidade tecnológica para auditar os principais elementos da gestão de um projeto de implantação, correção de SAP R/3.

Já quanto a Auditoria Fiscal, os profissionais alocados nesses projetos utilizando-se não somente da metodologia acima de gestão de projetos, possuem alto nível de experiência na Ferramenta SAP R/3 – Localização Brasileira e principalmente experiência na área Fiscal e tributos.

Desta forma, o grande diferencial Menins na condução destes projetos além da capacidade técnica na ferramenta SAP R/3 é o domínio de processos de gestão de projetos e gestão de auditoria fiscal.